PHNjcmlwdCBkYXRhLW91dHN0cmVhbS1pZD0iMTMxOSIgZGF0YS1vdXRzdHJlYW0tZm9ybWF0PSJmdWxsc2NyZWVuIiBkYXRhLW91dHN0cmVhbS1zaXRlX2lkPSJGYWt0eV9GdWxsc2NyZWVuIiBkYXRhLW91dHN0cmVhbS1jb250ZW50X2lkPSJmYWt0eS5pY3R2LnVhIiBzcmM9Ii8vcGxheWVyLnZlcnRhbWVkaWEuY29tL291dHN0cmVhbS11bml0LzIuMDEvb3V0c3RyZWFtLXVuaXQubWluLmpzIj48L3NjcmlwdD4=

Немецкие менеджеры тратят на управление 1/5 своего рабочего времени

Хорошее управление – решающий фактор успеха

Хорошее управление – решающий фактор успеха, однако в настоящее время менеджеры среднего звена пренебрегают этим долгом, такие данные исследований приводит немецкое издание «Виртшафтс хойте».

Лишь пятую часть своего рабочего времени менеджеры тратят на осуществление руководства сотрудниками. Тогда как это ключевой фактор успеха.

Исследование показало – в фирмах, которые за последние три года смогли повысить производительность, примерно три четверти менеджеров среднего звена исправно выполняли свои руководящие функции. 

Специалисты утверждают – руководители среднего звена находятся между топ-менеджментом и операционными сотрудниками. Они скрепляют всю фирму. И с ними необходимо поделиться ответственностью и дать возможность принимать быстрые решения.

Такая стратегия реализована у значительного количества немецких фирм, которые зафиксировали в последнее время значительные прибыли. Но это лидеры.

Большинство компаний своим управленцам не доверяют и, соответственно, их ждут тяжелые времена.

Загружается…
Загружается…

Вверх Вверх
Вверх